所謂忠誠，意為盡心竭力，赤誠無私。企業(yè)員工的忠誠度是指員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心理歸屬，即員工對所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻程度。員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度，它是一個量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機統(tǒng)一。行為忠誠是態(tài)度忠誠的基礎(chǔ)和前提,態(tài)度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。

雙贏，是因為不僅公司需要員工忠誠，員工忠誠也能給自己帶來安全感，在組織內(nèi)有特權(quán)，帶來超過工資預(yù)期的回報，也能與領(lǐng)導親近獲得在組織中的地位。

8月21日下午，鴻瑞集團全體員工在6樓會議室開展“雙贏忠誠度”的學習討論。本次學習主要有三個方面，首先李夢琦宣講公司未來在以人為本管理方面打算做的嘗試，引出“雙贏忠誠度”的主題；然后由胡潔、周俊芳等做案例分享，講員工職業(yè)化的本質(zhì)，如何忠誠的做人和做事；最后大家各抒己見，交流分享。

胡潔向大家講解了通過冰山模型建立清晰的自我認識，了解自己與崗位匹配程度，舉例說明企業(yè)喜歡的員工類型。強調(diào)員工職業(yè)化的本質(zhì)就是敬業(yè)和忠誠。

周俊芳作為一名老員工，結(jié)合自身經(jīng)歷談到了員工忠誠的基本前提：有可接受的現(xiàn)狀、有能預(yù)期的未來。企業(yè)的發(fā)展與自己息息相關(guān)，應(yīng)做到言行的一致性，忠于自己的崗位，做好自己的本職工作，與企業(yè)彼此成就。

新員工四人組計財部陶醉通過一個財務(wù)人員挪用公款最終受到法律制裁的故事，告誡大家忠誠履職，遠離犯罪；綜合部張露轉(zhuǎn)述龍主任分享的小故事，讓大家感受到老一輩員工對公司的信任與忠誠最終獲得雙贏；計財部范帆華認為勝任財會工作，要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度、具備良好的品德和強烈的責任感，對企業(yè)忠誠也是一種責任；秘書室廖慧貞提到作為一個剛?cè)肼殘龅男聠T工，被老員工的事跡所感染，希望能在今后的工作中鍛煉自己更快成長。

吳晶瓊從五大標準十大回報給大家梳理了對企業(yè)忠誠的重要性。站在企業(yè)的角度，忠誠是一種選擇，是一個好員工的必備品質(zhì)。忠誠的人更有成就感，面臨更多機會，也會獲得更多回報，忠誠勝于能力。

劉玲認為忠誠于企業(yè)，首先要完善企業(yè)制度，做到一視同仁，公平對待，減少特殊性，上級領(lǐng)導對下屬應(yīng)該起引導作用，給下屬更多支持和幫助；王治梅通過分享以前公司的經(jīng)歷向大家說明，對企業(yè)索取的時候，需要先思考能為企業(yè)付出什么；王總則講述了公司的發(fā)展歷程，從小事體現(xiàn)對企業(yè)的奉獻，隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，慢慢壯大。

李翔、劉宏碩、付珊分別談到對于忠誠的想法，感謝公司提供的平臺，在團隊中促使自己學習進步，在今后的工作中更積極主動，實現(xiàn)自己的價值。

李波院長肯定了公司的年輕人會成為核心競爭力，鴻瑞企業(yè)文化在學習提升中不斷強化。忠誠不僅是職業(yè)人的基本素養(yǎng)，也是社會人的基本要求。建議公司向華發(fā)集團等優(yōu)秀企業(yè)看齊、對標，做好信息化管理，未來發(fā)展可期。

集團董事長曾慶喜指出：1，當前經(jīng)濟形勢嚴峻，應(yīng)時刻保持危機感，2，集中學習是為了統(tǒng)一思想，創(chuàng)立企業(yè)文化，讓員工擁有積極向上的生活態(tài)度，將忠誠與傳承延續(xù)，態(tài)度決定成敗，責任決定未來；3，股權(quán)激勵與績效考核相結(jié)合，創(chuàng)造平臺，增加員工收入與福利，永不放棄。

公司下一步將從以下幾個方面研究忠誠度的提升策略：工資福利、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、人力資源管理、培訓制度和晉升空間以及領(lǐng)導個人魅力，如開展員工入職周年紀念活動，建立員工股權(quán)激勵計劃，落實老員工“忠誠”福利等。希望通過這次學習討論，結(jié)合大家提出的建議，用政策落地獎勵員工的忠誠和敬業(yè)。